Strategie

from idea to value ®

Einfach. Strategie. Machen.

Wettbewerbslandschaften verändern sich heute massiver und schneller denn je. Auch das Wettbewerbsverhalten vieler Akteure ist zunehmend unvorhersehbar. So nehmen Online-Plattformen das Geschäft von spezialisierten Händlern ins Visier, langjährige Geschäftspartner entwickeln sich zu Konkurrenten und (digitale) Regelbrecher – oft auch aus anderen Industrien – fordern spürbar den Status quo heraus. Und das oftmals schneller, als man es erwartet hat bzw. es sich eingestehen möchte. Gleichzeitig sind die Erwartungen von Shareholdern und Stakeholdern hoch. Und auch die Kunden akzeptieren keine Fehltritte bei der Erfüllung der Basics. Vielmehr gilt es, den wachsenden Anforderungen der Kunden an das Produkt, Service und Lösungsgeschäft mit stark ausgeprägten Alleinstellungsmerkmalen und Wow-Effekten zu begegnen. Die Praxis zeigt jedoch, dass gerade hier viele B2B-Unternehmen „ins Schwimmen geraten“ und mit abstrakten bzw. schwer greifbaren Strategien arbeiten, die in der späteren Umsetzung scheitern.

Die Art und Weise, Strategien zu erarbeiten, hat sich dadurch ebenso verändert wie der Charakter von Strategien selbst: Einfachheit, Verständlichkeit und Sinnhaftigkeit gewinnen zunehmend an Bedeutung, um das Alignment zwischen strategischer Führung und operativem Tun aus einem Fluss zu gewährleisten. Neben strategischen Leitideen, Zielen und der Geschäftslogik ist zusätzlich auch das Hinterfragen von Arbeitsweisen sowie der Bruch mit bestehenden Denkmustern Gegenstand der Strategiediskussion. Da es hierbei nicht nur viel Erfahrung, sondern auch das notwendige Fingerspitzengefühl bei der Moderation erfolgskritischer Strategieworkshops mit interdisziplinären Teams erfordert, unterstützen wir Sie aus einer Hand entlang des Seidenschwarz Strategieprozesses from strategy to action.

Strategie mit Seidenschwarz
from strategy to action

Die Strategiearbeit kann dabei vor Ort in den Headquarters oder an den dezentralen Standorten unserer Kunden stattfinden. Oder, was unsere Kunden vermehrt gerne in Anspruch nehmen, Sie kommen zur gemeinsamen Strategiearbeit in unser Break-Out-Session-Center in Possenhofen gegenüber dem Sisi-Schloss am Starnberger See.

Sie müssen dazu nur ein Hotel buchen. Wir begrüßen Sie dann in wertigen, denkmalgeschützten Räumlichkeiten mit historischem Charme und Top-Ausstattung. Die praxisbewährte Strategieprozessführung mit Substanzmoderation und erfahrenen Strategieberatern sorgt in diesem Mix für eine inspirierende Atmosphäre und einzigartige Strategiemomente.

Selbstverständlich arbeiten wir auch in digitalen oder hybriden Formaten.

Ihre Fragestellungen

Wird Ihre Strategie im Unternehmen gelebt?

Identifizieren sich Ihre Mitarbeiter auf der Arbeitsebene mit Ihrer Strategie bzw. können sie diese überhaupt verstehen?

Können Sie ihre Strategie mit einfachen Worten erklären?

Wenn Sie eine Breakout-Session machen, ist das aufwändig, kompliziert und beschäftigen Sie damit viele Mitarbeiter nicht wertschöpfend?

Haben Sie zu viele Tools im Einsatz, die nur wenige verstehen?

Münden Ihre Strategieprojekte regelmäßig in Power-Point-Schlachten? Haben sich Ihre Umsetzer deshalb vom Strategieprozess „leicht abgewandt“ oder sogar distanziert?

Als wie realistisch haben sich Ihre Strategien in der Vergangenheit erwiesen?

Führt Ihre Strategie zu einer messbaren und nachhaltigen Umsatz- und Ergebnisentwicklung?

Wird in Ihrem Unternehmen nur viel über Alleinstellungsmerkmale diskutiert oder besitzen Sie welche, für die Ihre Kunden auch bereit sind, einen Mehrpreis zu bezahlen?

Wollen Sie Ihre Strategie auf die genannten Punkte überprüfen lassen?

Müssen Sie eine aufwändige Strategieabteilung vorhalten oder wollen Sie diesen Prozess schlank durch uns geführt und betreut haben?

Raum für einzigartige Strategiemomente

Unser Angebot

Einfach. Strategie. Machen. Entlang unseres durchgängigen Strategieansatzes from strategy to action unterstützen wir Sie bei Ihren strategischen Themen und Herausforderungen agil und aus einer Hand – von der ersten Idee bis zur Umsetzung auf operativer Ebene. In unseren wertigen und inspirierenden denkmalgeschützten Räumlichkeiten in Possenhofen mit Blick auf das Sisi-Schloss und den Starnberger See – und selbstverständlich auch jederzeit in Ihrem Unternehmen vor Ort – erarbeiten wir mit Ihnen u.a.:

Strategy Maps und Tracking-Tools für internationale Unternehmen, Geschäftsbereiche und/oder Kernregionen „Strategie auf 1 Seite“
Vertriebs-, Markteintritts- und profitable Wachstumsstrategien
Breakthrough-Programme sowie
strategische Ansätze zur organisationalen Neuausrichtung.

Eine solide Analyse der Ausgangslage und möglicher Szenarien, ein breiter Blick auf disruptive Geschäftsmodelle und strategische Pfade, ein Spiegeln und Validieren mit Kundensegmenten, ein Priorisieren der Durchbruchshebel als „roter Faden“ und ein sauberes Abbilden in bewährten Strategie-, Maßnahmen- und Kennzahlentools wie Strategielandkarten und Dashboards moderner Prägung bilden das Gerüst unserer Strategieprojekte. Moderne Geschäftsmodellinnovationsansätze kommen je nach spezifischer Anforderung ebenso zum Einsatz wie War Gaming, Blue-Ocean-Ansätze, Resilienz-Checks, Open Spaces oder Walkarounds.

Aus der Erfahrung von 100+ Strategieimplementierungsprojekten und Strategieworkshops in 50+ Ländern messen wir der Prozessführung in Strategieprojekten eine besondere Bedeutung bei, um einen nahtlosen Übergang von der Strategieentwicklung in die Kommunikation und Umsetzung zu gewährleisten. Mit Hilfe unseres Veränderungsansatzes und geeigneter Steuerungssysteme begleiten wir eine agile Strategieumsetzung und regelmäßige Strategiereviews inhaltlich oder als Strategie-Coach auch über mehrere Jahre und setzen unsere Trainingserfahrung dazu ein, die Transformation für den Erfolg von morgen bei den Schlüsselspielern im Unternehmen zu verankern.

Typische Projekte

In über 100 Strategieprojekten haben wir uns verschiedenen strategischen Fragestellungen und Ausgangssituationen markt-, technologie- und unternehmensspezifisch gestellt und gemeinsam mit unseren Kunden Antworten erarbeitet. Nachfolgend finden Sie einen Auszug unserer Strategieprojekte from strategy to action:

Stärkung der Marktführerschaft für einen Werkzeugmaschinenhersteller gegenüber aggressiven japanischen und chinesischen Wettbewerbern

Entwicklung und Implementierung einer auf weltweite Wachstumsmärkte ausgerichtete Expansionsstrategie für ein Unternehmen aus dem Bereich der industriellen Automatisierung

Entwicklung einer preissegmentspezifischen Wachstumsstrategie mit Stärkung der Alleinstellungsmerkmale für ein B2B Produktions- und Handelsunternehmen

Strategieentwicklung bei einem Anbieter von Engineering- und Serviceleistungen im Bereich Fabrik- und Prozessautomatisierung

Erarbeiten einer Digitalisierungsstrategie für einen Hersteller explosionsgeschützter Steuerungssysteme

Entwickeln einer Wachstumsstrategie und deren Umsetzungsbegleitung für einen Medizintechnikgerätehersteller

Entwickeln und Implementieren der Neuausrichtung der Geschäftsstrategie eines Unternehmens der Transporttechnik für das Gesamtunternehmen sowie die Kernregionen

Entwickeln und Implementieren einer Markterschließungsstrategie inklusive Neugestaltung der Vertriebsstrukturen bei einem Gebäudeausrüster

Entwickeln von „Strategien auf 1 Seite“ unter besonderer Berücksichtigung des Aufbaus eines Vertical Marketing zur Erringung der Marktführerschaft in einem Unternehmen der Prozessautomatisierung