Innovation

from idea to value ®

Innovation und Target Costing

Innovation ergibt nur dann Sinn, wenn sie dazu führt, dass Kunden begeistert sind und das innovierende Unternehmen seine Profitabilität und seinen Unternehmenswert steigert. Innovationen sorgen dafür, dass ein Unternehmen Märkte prägen und beeinflussen kann. Innovieren kann man durch neue Geschäftsmodelle, neue Produkte, Dienstleistungen oder Kundenlösungen, wie Breakthrough-Applikationen oder neue Prozesslandschaften. In innovativen Unternehmen, denen es gelingt, neue Ideen in Unternehmenserfolg umzusetzen, handelt man nach dem Kernprinzip: „Was ist der Kunde bereit, für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu bezahlen?“

In Zeiten des Umbruchs von Märkten und Technologien steht die unternehmerische Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Kundenlösungen vor neuen Herausforderungen. Wir unterstützen Unternehmen bei der strategiebasierten Steuerung des PLM-Prozesses, bei der Priorisierung von Innovationsschwerpunkten und bei der nutzengeführten Entwicklung von Lösungen mit Alleinstellungsmerkmalen und Target Costing inside - auch in disruptiven Zeiten. Ziel der Projekte von Seidenschwarz & Comp. ist es, hochprofitable Hauptumsatzträger mit einem werthaltigen Produkt-Service-Mix zu entwickeln, die nach der Markteinführung zu einer außergewöhnlichen Kundenzufriedenheit führen.

Wofür ist der Kunde bereit zu bezahlen?

Ihre Fragestellungen

Wie lässt sich die übergeordnete Strategie in eine Innovationsstrategie übersetzen?

Wie lässt sich ein „strukturierter Freiraum“ für die Ideengewinnung schaffen und bewahren?

Welche Organisationsstruktur bietet den besten Rahmen für Ihre sich verändernden Markt- und Kundenanforderungen?

Sind wir mit unseren Produkten gut am Markt positioniert, haben wir Lücken in unserem Produktportfolio?

Können wir nur Produkte entwickeln oder auch Lösungskonzepte und neue Geschäftsmodelle etablieren?

Wofür sind unsere Kunden bereit zu bezahlen? Ist dies bis in die Entwicklungsmannschaft hinein bekannt?

Nimmt man sich ausreichend Zeit für die frühe Phase (Produktdefinition), oder will man dort beschleunigen (und badet es später aus)?

Wie setze ich mein Entwicklungsbudget und meine Entwicklungsressourcen optimal ein?

Haben wir Mechanismen, um Innovationsprojekte strategieadäquat zu priorisieren – inklusive komplexer Architektur- und Plattformentscheidungen?

Verproben wir unser Vertriebsmodell frühzeitig im Rahmen von Neuproduktentwicklungen?

Unser Angebot

Unser Ansatz zum Innovationsmanagement umfasst ein breites Spektrum von Konzepten und Methoden, um „vor einer konkreten Neuproduktentwicklung“ den notwendigen Rahmen zu setzen. Gegenstand unserer Projekte können einzelne Elemente wie das Spiegeln disruptiver Geschäftsmodelle oder die Neudefinition eines Herangehens zur Multi-Projekt-Planung ebenso sein wie die ganzheitliche Neuausrichtung eines Innovationsbereiches von der Vorentwicklung bis in die Umsetzung mit den dazugehörigen Fragen zu Innovationsorganisation und Innovationsprozess. Übergreifende Arbeitsweisen wie „agiles Entwickeln“, „Lean Innovation“ oder die Pilotierung von Innovationen in „Lean Start-ups“ fließen explizit oder implizit in die Projektarbeit mit ein.

Ob das Innovationsmanagement funktioniert, beweist sich am Ende immer im Markterfolg der Produkte: Innovation ergibt nur dann Sinn, wenn sie dazu führt, dass Kunden begeistert sind und das innovierende Unternehmen den „Return on Innovation“, seine Profitabilität und seinen Unternehmenswert messbar steigert. Die konkrete Entwicklung von Hardware-/Software-Produkten, Dienstleistungen oder Kundenlösungen begleitet Seidenschwarz & Comp. from idea to value® mit unserem Ansatz zur Entwicklung profitabler Hauptumsatzträger mit „Target Costing inside“.

Warum innovieren manche Unternehmen erfolgreicher als andere? Welches Unternehmensverständnis steckt dahinter? Wer sind die Führungspersönlichkeiten, die mit und in ihren Unternehmen führend und nachhaltig innovieren?

Friedrich Nitschke, Wolfgang Plischke und Siegfried Russwurm erläutern im Gespräch mit Werner Seidenschwarz, wie Innovationen in ihren Unternehmen entstehen und umgesetzt werden. Das Werk führt den Leser dabei mithilfe innovativer Erfolgsgeschichten - wie dem project i von BMW, der SIMATIC von Siemens oder dem Aspirin von Bayer - hinter die Kulissen.

Mit zahlreichen Beispielen zu radikalen Durchbruchsinnovationen und nachhaltigen Innovationsmustern für Unternehmer, Manager und alle an Innovationen interessierte LeserInnen.

Typische Projekte

Marktsegmentierung und anschließende marktorientierte Entwicklung einer integrierten Hard- und Softwarelösung für einen Anbieter von Frankierlösungen

Neugestaltung von Innovationsprozessen bei einem Hersteller von Kommunikationsendgeräten

Entwicklung eines Panels für den chinesischen Markt im low-price-Segment

Profitabilitätssteigerung für das Torquemotoren-Portfolio eines Hersteller von Automatisierungsprodukten

Definition einer F&E-Strategie zur Erringung der „Innovationsweltmeisterschaft“ bei einem Unternehmen der Steuerungstechnik

Neugestaltung der Markt- und Technologiestrategie sowie Definition der daraus abgeleiteten Produkt- und Lokalisierungs-Roadmaps für einen Breitenanbieter der Elektrotechnik

Entwicklung und Bewertung eines Servicekonzeptes für einen B2B Großhändler

Target Costing für Industrie-PCs

Weiterentwicklung eines bildgebenden Verfahrens in der Radiologie für ein führendes Medizintechnikunternehmen