• Umsatzsteigerung durch Vertriebs- und Markteinführungsprozesse in der Automatisierungsindustrie
• Reorganisation der Landesgesellschaft eines Herstellers von Produkten und Systemen zur Energieübertragung
• Neugestaltung von CRM-Prozessen in einem Automobilunternehmen
• Gestaltung und Optimierung von Vertriebsprozessen bei einem Premium-Anbieter der deutschen Automobilindustrie
• Optimierung der Geschäftswagen-Vermarktung eines Automobilherstellers mit dem Ziel, bei hoher Kosteneffizienz die Serviceleistung vor Kunde signifikant zu erhöhen
• Restrukturierung und Neugestaltung der Vertriebsorganisation eines Unternehmens zur Herstellung von Anlagen der Energieübertragung und -verteilung
• Weiterentwicklung eines vorhandenen Prozesskostenkonzepts zur Sortiments- und Vertriebskanaloptimierung in Asien und Europa bei einem Chemie-Unternehmen
• Umfassende Neuausrichtung der Vertriebsorganisation eines Investitionsgüterherstellers in Deutschland
• Strategieentwicklung für eine chinesische Vertriebseinheit für Energieverteilungskomponenten
• Entwicklung einer Vertriebsstrategie in einer großen öffentlich-rechtlichen Versorgungsgruppe