- Restrukturierung der indirekten Prozesse und Materialflüsse bei einem Hersteller von Abgasanlagen im Automobil-Bereich
- Ganzheitliche Restrukturierung des Portfolio- und Innovationsmanagements einschließlich der Asien-Aktivitäten bei einem Kommunikationstechnik-Unternehmen
- Restrukturierung einer Vertriebsorganisation mit Commitment in der Matrix-Struktur bei einem Hersteller von Automatisierungstechnik-Produkten in China
- Neuausrichtung von Prozessstrukturen im Originalteil-Vertrieb eines Automobilherstellers
- Verschlankung von Strukturen und Prozessen und nachhaltige positive Veränderung in einem Komponentenwerk eines Automobilherstellers
- Neukonzeption der CFO-Organisation bei einem Unternehmen der Energieerzeugung und -verteilung
- Global Supply Chain Design bei einem Automobilzulieferer
- Komplexitätsmanagement in einem Komponentenwerk eines Automobilherstellers (OEM)
- Optimierung der indirekten Prozesse in der Automobil-Komponenten-Fertigung
- Optimierung Materialflüsse und Organisation in einem Presswerk bei einem Automobil-Hersteller
- Outsourcing von Logistik-Dienstleistungen im Automobil-Accessoire-Handel
- Lean im Indirekten Bereich bei einem Hersteller von weißer Ware
- Prozess-Transparenz und -Optimierung in der Originalteile-Logistik bei einem Automobil-Hersteller
- Wertstromoptimierung in der Aggregateaufbereitung eines Automobilherstellers
- Neuentwicklung der Strategie- und Prozesslandschaft sowie Organisationsanpassung bei einem Hersteller von Antriebstechnik