Die Studie und unser aktuelles Programm zur Umsetzung

Mit der aktuellen Finanzkrise und der beginnenden Konjunkturabschwächung hat der Grad der Anspannung in deutschen Unternehmen einen vorläufigen Höhepunkt erreicht. Bereits seit längerer Zeit sorgen die Entwicklungen auf den Rohstoff- und Energiemärkten sowie der seit vielen Jahren zunehmende globale Wettbewerb dafür, dass der Kostenoptimierungsdruck in den Unternehmen auf einem sehr hohen Niveau verharrt. Dies betrifft sowohl die direkten als auch die indirekten Bereiche.

Es ist daher wenig überraschend, dass sich aktuell wieder vermehrt Programme in Unternehmen finden, die sich mit dem Verkleinern von Unternehmenszentralen, Standortschließungen und -verlagerungen oder SG&A-Kostenreduktionen befassen.

Die Benchmark-Studie "Kostenmanagement in Deutschland" untersucht den aktuellen Stand des Kostenmanagements im indirekten Bereich großer Unternehmen aus Industrie und Energieversorgung und liefert Antworten auf die Fragen:

• Wie gut sind deutsche Unternehmen in den indirekten Bereichen aufgestellt?
• Wie ist der State-of-the-art des Kostenmanagements heute, welche Erwartungen und Potenziale gibt es für die Zukunft?
• Welche Methoden und Instrumente des Kostenmanagements bieten die größten Optimierungspotenziale?
• Welche Erfolgsfaktoren sind für die Optimierung indirekter Bereiche entscheidend?
• Ist eine intelligente und nachhaltige Kostengestaltung in Zeiten hoher Anspannung überhaupt möglich?

Dabei werden die heute komplexeren Anforderungen an das Kostenmanagement auf Grund regionenübergreifender, interkontinentaler und fragiler Prozessketten ebenso beleuchtet wie unterschiedliche Intensitäten bei der Kostenoptimierung in den einzelnen funktionalen Unternehmensbereichen.

„Eine intelligente Kostenanalyse kann genauso schnell sein wie eine Brachialanalyse und liefert weitaus fundiertere Ergebnisse. Die Lösung dazu heißt: Intelligent Restrukturieren. Entscheidend ist dabei: Stimmt die Relation zwischen differenziertem Herangehen und unvermeidbarem Cost Cutting?" (PD. Dr. Werner Seidenschwarz)

• Zur Lösungskompetenz „Kostenmanagement"
• Zur Lösungskompetenz „Intelligentes Restrukturieren"
• Ausgewählte Projektbeispiele „Intelligentes Restrukturieren“ bei Großunternehmen und mittelständischen Unternehmen