Unsere Kernfelder Strategie, Sales & Services, Produktentwicklung, Supply Chain Management, Finance & Controlling und Intelligentes Restrukturieren werden untermauert durch die integrierte Querschnittsfunktion Leadership und unternehmerischer Wandel.

Unser Strategieprozess zum Entwickeln und zur Implementierung von Strategien ist nicht nur methodisch präzise und auf Messbarkeit ausgerichtet, sondern schneller („Entwicklungszeit halbe“) und umsetzungsbezogener (bis hin zu Arbeitspaketen für einzelne Mitarbeiter) als vergleichbare Prozesse. Unser Vorgehen im Bereich des Vertriebsmanagements führte in der Vergangenheit zu erheblichen Gemeinkostenreduzierungen, effizienter Verknüpfung der Vertriebsprozesse mit Entwicklungs- und Fertigungsprozessen sowie einer signifikanten Verbesserung bei Auftragsverfolgung, Liefertreue und Terminmanagement.

Unsere Beratungsarbeit zur innovativen Produktgestaltung und Marktbearbeitung basiert auf unserem Konzept des from idea to value®, welches von Werner Seidenschwarz vor 16 Jahren in seiner Urfassung erstmals angewendet wurde. Seitdem wurde das Konzept in einer Vielzahl branchenübergreifender und internationaler Projekte erfolgreich ein- und umgesetzt und dabei stetig weiterentwickelt.

Zur Performancesteigerung setzen wir ausschließlich auf Vorgehensweisen und Methoden, die sich nicht nur auf das „cost down“, sondern auch auf das „value up“ konzentrieren. Nicht für jede Art von Garten ist der Rasenmäher das geeignete Instrument. Die Beratungsleistungen im Bereich Supply Chain Management erstrecken sich auf die Fokusthemen „Global Supply Chain Design“, „Fertigung und Versorgungslogistik“ und „Lean im Indirekten Bereich“.

Unsere Lösungskompetenzen haben sich in unterschiedlichen Branchen bewährt. Dabei liegt unser Beratungsschwerpunkt in den Branchen Automobilindustrie, Automatisierung, Energieversorgung, Gesundheitswesen, Maschinen- und Anlagenbau, Öffentliche Institutionen, Serviceindustrien, Telekommunikation und Transportwesen.