Ausgangssituation

• Steigender Preisdruck bei gleichzeitiger Erhöhung der Wertschöpfungstiefe macht eine Überarbeitung des Produktentstehungsprozesses erforderlich
• Zur Reduzierung der Entwicklungszeit und schnelleren Erreichung der Zielkosten sollen die Methoden der marktorientierten Produktentwicklung an das Unternehmen angepasst und an ausgewählten Projekten pilotiert werden

Vorgehen

• Aufzeigen des heutigen Produktenstehungsprozesses und dessen Schwachstellen
• Abgleich der von Seidenschwarz & Comp. genutzten Methodik der „Marktorientierten Produktentwicklung“ mit den vorhandenen Prozessen und Aufzeigen von methodischen Lücken
• Anpassung und Aufbau der Methodik an die besonderen Umstände des Kunden; Nutzung der Retrograden Kalkulation, Produktzielspaltung (Wettbewerber-, Kunden-, Experten-, Vorgängersicht) und Maßnahmencontrolling
• Nutzung der Methodik in 2 Pilotprojekten: Autodach für einen deutschen Premiumhersteller und gemeinsames Schnittstellendach für einen deutschen und amerikanischen Hersteller

Ergebnisse

• Prozessanpassung zur Reduzierung der Entwicklungszeit und Steigerung der Genauigkeit vor allem bei der Erstellung von Angeboten (Installation eines Angebotsteams)
• Implementierung neuer Meilensteine und Erfolgskennzahlen zur früheren Erreichung von Zielkosten

 

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