Projekt: Optimierung des Produktentwicklungsprozesses durch die Einführung der Target Costing Methodik

Ausgangssituation

Fehlende innovative Produkte und der zunehmende Wettbewerb aus Asien führte zu einer Verschlechterung des Geschäftsergebnisses
Roadmapping- und Produktentwicklungsprozess ist den schnell wechselnden Marktbedingungen nicht angepasst
Integration und Etablierung der Target Costing Methodik in die bestehenden Prozesse und Anwendung im Rahmen von Pilotprojekten

Analyse und Bewertung der bestehenden Produktentwicklungsprozesse
Durchführung von Quick-Win Projekten mit positiven EBIT-Beitrag
Aufbau von produktspezifischen Marktvorbauten unter besonderer Beachtung der Regioneneinbindung und Erstellung eines Soll-Prozesses
Entwurf eines Rolling Portfolio-Ansatzes unter der Maßgabe einer rollierenden Ablösung bestehender Produkte und Vorhersage zukünftiger Produktgenerationen für eine Plattformentwicklung
Anpassung der Target Costing-Kerninstrumente an das Unternehmen und Erarbeitung von Tools und eines Benutzerhandbuches
Coaching der Produktmanager in der Anwendung des Target Costings bei ausgewählten Produkten

AKTUELLES