Ausgangssituation

• Zunehmender Verdrängungswettbewerb
• Verteidigung der innovativen Spitzenposition im Markt
• Aktuelle Positionierung der betrachteten Produktfamilien mit einer Umsatzrendite von bis zu -10% im Markt

Vorgehen

• Überprüfung der Funktionsanforderungen des Marktes und Abgleich mit Produktfunktionen (Marktvorbau und Kundenbegeisterungsmodell)
• Ermittlung der Profitabilität mittels Retrograde Kalkulation und Definition von Kostensenkungsmaßnahmen
• Durchführung von Alternativengenerierungsworkshops zur Schließung der Zielkostenlücke
• Durchführung eines Fertigungskostenbenchmarks und einer Fremdgeräteuntersuchung (Product Reverse Engineering) zur Überprüfung der Kostenposition und Ableitung von weiterer Kostensenkungsmaßnahmen

Ergebnisse

• Entwicklung zweier wettbewerbsfähiger und profitabler  Produktfamilien als Basis zweier Produktplattformen für den nächsten Produktlebenszyklus
• Signifikante Kosteneinsparungen

 

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