Ausgangssituation

•  Bestehende Fahrzeugplattform
• Wettbewerbsprodukte am Markt rund 25% günstiger
• Nicht in der Lage Kostenposition des Wettbewerbs profitabel zu erreichen
• Ziel: Kostensenkung an bestehender Plattform, um Wettbewerbsfähigkeit zurückzugewinnen

Vorgehen

• Status-Quo-Analyse zur Schaffung einer validen Absprungbasis, Marktsegmentierung, Ableitung von Marktvolumina/-preisen, Erhebung von Kundenanforderungen
• Zielkostenanalyse anhand retrograder Kalkulation und Zielkostenspaltung
• Analyse der Produktstruktur und Ermittlung von Kostentreibern
• Durchführung von interdisziplinären Workshops zur Erarbeitung von Kostensenkungspotenzialen
• Durchführung von Lieferantenworkshops mit Entwicklungs- und Systempartnern
• Umsetzungscontrolling der identifizierten Maßnahmen

Ergebnisse

• Reduzierung nicht kundenrelevanter Anforderungen, Vermeidung von Over-Engineering
• Erarbeitung eines anforderungsgerechten Produktkonzeptes
• Skalierbare Modulkonzepte für A-Komponenten
• Reduzierung der Einkaufspreise für A-Komponenten um bis zu 30%
• Schließung der Zielkostenlücke  

 

 

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