Projekt: Plattformentwicklung eines Regionalzuges für UK

Ausgangssituation

Der Kunde war Marktführer und mit einer Plattform-Lösung seit Jahren erfolgreich am europäischen Markt vertreten
Die Wettbewerbssituation hatte sich infolge verlorener Ausschreibungen stark verschlechtert
Sowohl technisch als aus kostenseitig musste der Kunde für die folgenden Ausschreibungen eine großen Abstand zum Wettbewerb abbauen
Ziel: Eine Plattform für den europäischen Markt zu entwickeln, in der eine Vielzahl von Innovationen integriert sind und gleichzeitig einen Zielpreis 25% unterhalb bisheriger Vorgängerkonzepte aufweist

Grundlage für das weitere Projetkvorgehen war ein Business Plan inklusive der Analyse von Zielmärkten, Wettbewerbsprodukten und Kundenanforderungen als Entscheidungsvorlage für den Vorstand des Auftraggebers
In Folge erfolgte die Definition und Dokumentation eines strukturierten Requirements-Engineerings zur Erarbeitung des Plattformkonzeptes
Darauf aufbauend wurde die Zielkostenlücke definiert und mittels der Produktzielspaltung auf Total-Cost-Ebene transparent aufgezeigt
Integraler Bestandteil des Projektes war die frühzeitige Einbindung der Maintenance und Fertigung in den Produktentwicklungsprozess
Die Kostenziele wurden in cross-funktionalen Teams in Form von DTC-Workshopreihen und Lieferantenworkshops für gewerkespezifische Themen erarbeitet
Zur Kontrolle der Zielerreichung und als Basis für monatliche Dashboards bei Lenkungsausschüssen wurde ein Controlling-Tool auf Total-Cost-Ebene erarbeitet

Reduzierung der Herstellkosten um mehr als 20%
Die Integration des Controlling-Tools in das Projektmanagement und in regelmäßige Lenkungsausschüsse führte zu einer Etablierung des Total Cost-Gedankens in der Organisation
Die Einbindung der Lieferanten in den Produktentstehungsprozess führte zu plattformübergreifenden Kostensenkungsmaßnahmen

AKTUELLES