Ausgangssituation

• Der Kunde war Marktführer und mit einer Plattform-Lösung seit Jahren erfolgreich am europäischen Markt vertreten
• Die Wettbewerbssituation hatte sich infolge verlorener Ausschreibungen stark verschlechtert
• Sowohl technisch als aus kostenseitig musste der Kunde für die folgenden Ausschreibungen eine großen Abstand zum Wettbewerb abbauen
• Ziel des Projektes war es, eine Plattform für den europäischen Markt zu entwickeln in der eine Vielzahl von Innovationen integriert sind
• Profitabler Zielpreis musste signifikant unter bisherigen Vorgängerkonzepten liegen

Vorgehen

• Grundlage für das weitere Projektvorgehen war ein Business Plan inklusive der Analyse von Zielmärkten, Wettbewerbsprodukten und Kundenanforderungen als Entscheidungsvorlage für den Vorstand des Auftraggebers
• In Folge erfolgte die Definition und Dokumentation eines strukturierten Requirements-Engineerings zur Erarbeitung des Plattformkonzeptes
• Darauf aufbauend wurde die Zielkostenlücke definiert und mittels der Produktzielspaltung auf Total-Cost-Ebene transparent aufgezeigt
• Integraler Bestandteil des Projektes war die frühzeitige Einbindung der Maintenance und Fertigung in den Produktentwicklungsprozess
• Die Kostenziele wurden in cross-funktionalen Teams in Form von DTC-Workshopreihen und Lieferantenworkshops für gewerkespezifische Themen erarbeitet
• Zur Kontrolle der Zielerreichung und als Basis für monatliche Dashboards bei Lenkungsausschüssen wurde ein Controlling-Tool auf Total-Cost-Ebene erarbeitet

Ergebnisse

• Es wurden Kostensenkungserfolge in Höhe von 20% innerhalb der ersten 6 Monate erreicht
• Die Integration des Controlling-Tools in das Projektmanagement und in regelmäßige Lenkungsausschüsse führte zu einer Etablierung des Total Cost-Gedankens in der Organisation
• Die Integration von Lieferanten in den Produktentstehungprozess führte zu plattformübergreifenden Kostensenkungsmaßnahmen
   

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