Ausgangssituation

• Im Rahmen des Entwicklungsprojektes wurde eine signifikante Kostenlücke hinsichtlich des zu erzielenden Marktpreises identifiziert
• Zur Schließung dieser Lücke wurde ein Projekt aufgesetzt, welches in verschiedene Arbeitgebiete mit verschiedenen Zielvorgaben aufgeteilt wurde
• Für den Einkauf wurde festgelegt, Potenziale bei Materialkosten und im Lieferantenmanagement zu heben
• Ziele: Einerseits die Identifizierung kurzfristiger Kostensenkungspotenziale für das Entwicklungsprojekt und andererseits die Ermittlung langfristiger, projektübergreifender Optimierungspotenziale im Lieferantenmanagement bzgl. der frühzeitigen Integration von Lieferanten in den Produktentstehungsprozess

Vorgehen

Lieferantenintegration:

• Interne Workshops zur Bewertung und Vorauswahl von Lieferanten je Baugruppe auf Basis bestehender Angebote und Erfahrungswerten mittels eines vorher definierten Kriterienkatalogs
• Workshopserie mit den jeweiligen Lieferanten pro Baugruppen mit folgenden Zielen: Erarbeitung gemeinsamer technischer Lösungskonzepte entsprechend der Kundenanforderungen; Generierung von DTC-Maßnahmen

Benchmarking mit branchenfremden Unternehmen:

• Interne Workshops zur Analyse der Risiken bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten als Systempartner
• Fokussierung auf ausgewählte Themenfelder
• Durchführung von Interviews und Workshops mit Benchmarkingpartnern
• Durchführung interner Workshops zur Aufbereitung der Ergebnisse

Ergebnisse

• Erfüllung der erwarteten Zielvorgaben an den Einkauf bzgl. der Schließung der Kostenlücke
• Identifizierung von projektübergreifenden Optimierungspotenzialen anhand der Lieferantenintegration und der Benchmarkingergebnisse 

 

 

zur Übersicht Projektbeispiele Innovation, Produktentstehung und Markterfolg 

zur Übersicht Transportation