Neugestaltung von CRM-Prozessen in einem Automobilunternehmen.
Gestaltung und Optimierung von Vertriebsprozessen bei einem Premium-Anbieter der deutschen Automobilindustrie.
Optimierung der Geschäftswagen-Vermarktung eines Automobilherstellers mit dem Ziel, bei hoher Kosteneffizienz die Serviceleistung vor Kunde signifikant zu erhöhen.
Prozessoptimierung in einem Logistikbereich zur Erhöhung des Servicegrades.
Restrukturierung und Neugestaltung der Vertriebsorganisation eines Unternehmens zur Herstellung von Anlagen der Energieübertragung und -verteilung.
Erstellung und IT-technische Umsetzung eines Modells zur quantitativen und qualitativen Bewertung von Standortverlagerungen.
Analyse, Bewertung und Durchführung einer Standortverlagerung des Servicebereiches eines Technologieunternehmens.
Weiterentwicklung eines vorhandenen Prozesskostenkonzepts zur Sortiments- und Vertriebskanaloptimierung in Asien und Europa bei einem Chemie-Unternehmen.
Konzeption und Durchführung einer Prozesskostenerhebung bei einem Unternehmen mit 8 Mrd. € Umsatz zur einfachen und regelmäßigen finanziellen Prozessbewertung.
Optimierung des Controlling-Konzepts in einem internationalen Großkonzern.
Restrukturierung des weltweiten Zentrums der Original-Ersatzteile-Logistik eines international führenden Automobilherstellers.