Ausgangssituation

• Stark unprofitables Torquemotoren-Geschäft
• Unklarheit über Größe und Attraktivität unterschiedlicher Marktsegmente
• Prozess- und kostenseitige Nachteile gegenüber dem Wettbewerb
• Sourcing für den größten Motor im Portfolio nicht sichergestellt

Vorgehen

• Applikationsspezifische Bewertung der technischen und monetären Vorteile eines Torquemotors im Vergleich zu einer konventionellen Lösung
• Bewertung der Marktgröße und –attraktivität bestehender sowie neuer Branchen und Applikationen
• Bewertung und Vergleich eines externen Zulieferers mit einem potenziellen internen Zulieferer
• Kalkulation von Szenarien (unter Berücksichtigung von R&D-, Sourcing- und Branchen-Parametern)  zur Entscheidungsvorbereitung
• Optimierung des Anforderungserhebungsprozesses

Ergebnisse

• Vorgehen zur Erreichung des Break-Even in 2 Jahren
• Priorisierung und Anpassung der R&D Roadmap an die identifizierten, profitablen Branchen
• Entscheid und Prozess zur nachhaltigen Integration des externen Lieferanten
• Reduktion der Dauer der Anforderungserhebung um 30%
• Kunden- und Branchenliste zur sofortigen Akquisition

 

zurück zur Übersicht