Im Zentrum unseres Kernfeldes Performancesteigerung stehen unsere Aktivitäten zur Optimierung und/oder radikalen Neuausrichtung von Strukturen und Prozessen im Unternehmen. Unsere Ausgangspunkte sind dabei sowohl die Markt- und Kundenanforderungen an die Performance der Prozesslandschaft als auch die notwendige Prozess(-kosten)transparenz mit den dazugehörigen Prozessanalysen. Darauf aufbauend erfolgt das Formulieren und Implementieren wettbewerbsfähiger Prozessstrategien sowie die inkrementale oder radikale Optimierung von Prozessen im Hinblick auf Performance, Kosten und Profitabilität. Die Implementierung einer laufenden Prozessteuerung sowie die Stärkung der prozessualen Organisationsaspekte ebnen sodann den Weg zur prozessorientierten Organisation.

Diese methodischen Bausteine bilden dabei den Grundstock unserer Arbeiten in den zentralen Gestaltungsfeldern

 

• Product Life Cycle Management,
• Supply Chain Management,
• Customer Relationship Management,
• managementunterstützende Prozesse und
• Führungsprozesse.

 

Neben diesen strukturgestaltenden und -optimierenden Handlungsfeldern sind im Kernfeld Performancesteigerung auch unsere Themen Kostenmanagement und Finance & Control beheimatet.