Im Rahmen unserer Innovationsprojekte arbeiten wir mit einem erprobten Set aus ca. 250 Methoden und Techniken, aus dem wir für die jeweils individuellen Anforderungen an die Innovationsprozesse unserer Kunden die entsprechende Kundenlösung maßschneidern. Bei Interesse geben wir Ihnen zu Beginn eines jeden Projektes gerne einen ausführlichen Überblick über die Instrumente.

 

Charakteristisch für Innovationsprozesse from idea to value® nach Seidenschwarz & Comp. sind unter anderem folgende methodische Elemente:

 

Alles beginnt am Markt

Um „Entwickeln am Markt vorbei“, „Overengineering“ oder auch „Überinnovationen“ zu vermeiden, wird in allen Projekten ein Marktvorbau gemacht. Dieser ergießt sich nicht in marktforscherischer Abstraktion und ist nicht losgelöst von vorhandenem Unternehmenswissen. Vielmehr werden von Beginn an in einem integrierten Marktteam „Scharfschützenziele“ definiert. Umsetzbare Marktsegmentierungen, Kundenbegeisterungsmodelle und ein individuell geschnittenes Paket an Methoden und Techniken aus dem Handwerkszeug des Marketings sorgen für Markttransparenz.

 

Target Costing inside

Die von Werner Seidenschwarz erstmals für westliche Unternehmen entwickelte Methodik des Target Costing ist Bestandteil fast aller unserer Projekte in der Produktentwicklung. Sie reicht neben der integrierten Sichtweise des vorher genannten Marktvorbaus über retrograde, preisorientierte Kalkulationen, Produktzielspaltungen, die Entwicklern noch Freiheitsgrade lassen, ohne jedoch beliebig zu sein, bis hin zu Methoden und Techniken der Ideengenerierung, -bewertung und -auswahl, zur Konzeptentwicklung und -umsetzung sowie zu Maßnahmenrealisierung und -controlling.

Neben der Gesamtmethodik tragen noch eine Fülle von Einzelmethoden die innovative Handschrift der Marke Seidenschwarz. Beispiele sind dabei das weltweit erstmalige systematische Integrieren der Conjoint-Analyse in das Target Costing oder in jüngster Zeit der Ansatz der Process Mass Customization in Innovationsprozessen.

 

Strategie und Innovation aus einem Guss

Ein fließender Methodenübergang aus dem strategischen Managementprozess über eine integrierte Methodik, bestehend aus integrierten Markt- und Technologieportfolios, Roadmapping und Prozessarchitekturen schließt die in vielen Unternehmen gerade hier auftretenden Lücken in der Strategieumsetzung.