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要取得战略的成功，只是撰写战略论文无异于纸上谈兵。只有以下的问题取得了肯定的答案，我们才能谈论“战略”。

• 这个战略是否有独特的可售性？
• 这个战略是否具有持续性？
• 这个战略是否将市场平衡扭转为对自己有利的局面？
• 公司是否能紧跟上新的战略？
• 这个战略是否被如实地传达和沟通了？
• 这个战略是否被分解，相应的具体任务是否被分配给所有员工？
• 这个战略是否得到后续实施？
• 这个战略是否得到持续地回顾和改进？
  
  

基于以上考虑，我们的战略开发过程融合了变革程序和清晰的后续实施步骤("效力为核心")。如果一个公司想成功实施既定战略，那么战略的开发和实施过程就具有和内容本身同等重要的地位。

不同的公司领导风格各异，战略开发过程也千差万别。要将战略落到实处，必须在开发过程中对所有战略性要素提出简单可行的方案。