Im Rahmen unserer Strategieprojekte arbeiten wir mit einem erprobten Set von ca. 150 Methoden und Tools, aus denen wir für die jeweils individuellen Anforderungen der jeweiligen Strategie das relevante Instrumentarium zusammenstellen.

 

Charakteristisch für den strategischen Managementprozess from idea to value® nach Seidenschwarz & Comp. sind unter anderem folgende methodischen Elemente:

 

Das von Werner Seidenschwarz zum Kundenbegeisterungsmodell weiterentwickelte Modell der Kundenzufriedenheit nach Kano verkörpert das zentrale Umsetzungsglied zwischen wettbewerbsstrategischer und umsetzungsrelevanter Maßnahmensicht.

 

Die von Seidenschwarz & Comp. in den Projekten angewendeten Strategy Maps unterscheiden sich von herkömmlichen Strategy Maps dadurch, dass sie um einen methodischen Unterbau angereichert sind, der bereits in einem frühen Stadium des strategischen Managementprozesses relevante Veränderungsprozesse einlenkt, die den Gesamtprozess wesentlich beschleunigen und gleichzeitig die Strategieimplementierung stärken.

 

Alle Strategieprojekte werden durch Breakthrough-Programme begleitet, die auf den zeitnahen Erfolg der Strategieumsetzung getrimmt sind.