Methoden

Die im integrierten Beratungsfeld „Leadership und unternehmerischer Wandel“ zur Anwendung kommenden Methoden sind wissenschaftlich fundiert und langjährig in der Praxis erprobt. Bei der Entwicklung der

Führungs-, Wandel- und Prozessstrategien setzen wir auf einen systemorientierten Managementansatz, der davon ausgeht, dass Veränderungen von Menschen getragen werden und Menschen in sozialen Systemen leben. Das heißt: Organisationen sind zum Erhalt ihrer Anpassungs- und Wettbewerbsfähigkeit auf lernbereite, motivierte und exzellent ausgebildete Mitarbeiter (Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit) angewiesen. Dies ist die zentrale Voraussetzung dafür, dass Leistungspotenziale über wettbewerbsfähige Strukturen und Abläufe mit höchster Exzellenz in Kundenlösungen münden.

Aus diesem Grunde hat Seidenschwarz & Comp. in der Praxis bewährte Beratungsmethoden weiterentwickelt, die wirksame Führung, Personal- und Organisationsentwicklung in den Mittelpunkt stellen. Beispielhafte Methoden sind Management by Objectives, Rückmelde- und Mitarbeitergespräche, Personalbedarfs- und Personalentwicklungskonzepte, Arbeitserweiterung und -bereicherung, Geschäftsprozessoptimierung und Prozessmanagement, Lernen mit Coach und Mentor sowie Mitarbeiterzufriedenheitsanalysen.

Alle eingesetzten Methoden und Techniken bündeln sich dabei in unserem from idea to value®-Konzept zum Management unternehmerischen Wandels, dem die bewährte Annahme zugrunde liegt, dass fundamentale Veränderungen in Unternehmen wiederkehrend typischen Grundmustern folgen. Die Beachtung entsprechender Prinzipien erleichtert es Führungsteams und Mitarbeitern, Orientierungspfade in Veränderungsprozessen einzuschlagen und erfolgreich Unternehmenswandel zu beeinflussen.